寻找另一种可能 7大交易所掌门人激辩创新交易所这一年(对话全文)
火星财经
2019-01-18 07:45

火星财经一线报道,1月17日晚,「火星总编时刻」第5期对话在火星社群展开。本期对话以「寻找另一种可能——创新交易所这一年」为题,由火星财经联合发起人、火星生态合伙人商思林担任对话主持,BHEX全球总经理吴冠黎、OceanEx创始人南宁、JEX创始人陈欣、ExShell创始人Hugo、IX.com交易所创始人Allen、Chaince创始人吴子臻、bitget CMO雄菲以嘉宾身份热情参与,火星财经合伙人、总编辑李劳,火星号总编辑猛小蛇担任客座主持。话题围绕一流交易所指标、创新交易所如何打开市场、交易所服务化、用户安全与隐私保护、金融衍生品创新、去中心化路线图等展开,全面回顾2018交易所创新之路。

犀利观点如下:

1.吴冠黎:市场瞬息万变,现在的头部交易所未必会一直保持领先位置,新兴交易所只要做出了自己的独到之处,就有可能超过老牌交易所。

2.南宁:服务化不是冬天的标配,而是作为一个交易所,提供交易服务的服务商都必须做好的,无论熊市牛市。

3.陈欣:FCoin生不逢时,如果是在币币业务快速增长的阶段,我相信FCoin会更加成功。

4.Hugo:交易所在2018年的关键词是平台币、交易挖矿、合约交易,更多会在资金端层面发力,并无高光创新点。

5.Allen:从供应端到需求端,别说1万多家交易所,其实1家都已经足够。现在这么多家交易所,是因为这个行业的想象空间足够大。

6.吴子臻:金融衍生品是一个更加严酷的市场,缺乏专业能力的交易所运营者如果盲目地冲向这一领域,最终恐怕难逃覆亡。

7.雄菲:对于一家专业的金融服务平台而言,安全风控、客损赔付等都是基础设施级的内功,存活到现在的只要是专业级的金融平台都不应也不会在这个问题上发懵。

以下为对话全文,经火星财经(微信:hxcj24h)编辑整理:

1、2018年,是交易所大战的一年。按「火星总编时刻」的老规矩,首先请各位亮出自己的家底——

吴冠黎:

上线时间:2018年12月3日

是否去中心化:Bluehelix公链完成后,BHEX将升级为去中心化的交易所

位于:马耳他

语种:英/中

目前上线币种:7

目前交易对数量:10

是否发行平台币:是(BHT)

盈利模式:交易佣金

创新性:托管和交易分离

南宁:

上线时间:2018.11.30 

是否去中心化:否

位于:开曼

语种:英语

日交易人数:500

目前上线币种:5

目前交易对数量:9

是否发行平台币:是

盈利模式:交易手续费

年度是否盈利:否

创新性:人工智能

陈欣:

上线时间:2018-1-1

是否去中心化:否

位于:塞舌尔

语种:中文、英文、韩文、日文、俄罗斯语、印尼语

日交易人数:800人

目前上线币种:BTC、ETH、EOS、BCH、HT、BNB等20余个主流币种

目前交易对数量:20余个USDT与BTC币币交易对;BTC、ETH、EOS等近30种期权合约

是否发行平台币:是

盈利模式:手续费

年度是否盈利:是

创新性:产品创新,全球首创了数字货币期权产品、市场指数及ETF交易等多个业内第一的产品,并将上线“升级版”的期货合约。

Hugo:

上线时间:2018年11月1日

是否去中心化:混合式交易所,中心化交易、去中心化交易均可(2月开放去中心化交易)

位于:塞舌尔

语种:英文、中文、越南语

日交易人数:3000+

目前上线币种:BTC、ETH、USDT、EOS等166个币种

目前交易对数量:213

是否发行平台币:ET

盈利模式:交易手续费,项目孵化,市值管理,ET生态,杠杆,贝壳宝、公链生态、交易所本地站等

年度是否盈利:目前暂未盈利,2019年第一季度能够实现收支平衡和盈利

创新性:Hyper Exchange(超级交易所)、百链千币、贝壳宝(数字资产理财)

Allen:

上线时间:2018年9月20日

是否去中心化:否

位于:新加坡

语种:繁体中文、英文、简体中文、韩文

日交易人数:400(目前)

目前上线币种:BTC、USDT、ETH、EOS、IX

目前交易对数量:6个

是否发行平台币:是

盈利模式:手续费

年度是否盈利:否

创新性:1、首家以比特币作为权益证明的交易所;2、100%冷钱包安全机制;3、注册接力、交易接力;4、百万USDT大闯关。

吴子臻:

上线时间:2018年5月18日

是否去中心化:同时拥有中心化+去中心化模块的共享交易系统

位于:香港

语种:中文、英文、韩文

日交易人数:5000人(高峰时期20000人以上)

目前上线币种:EOS USDT 以及大部分EOS合约代币

目前交易对数量:61

是否发行平台币:以免费空投形式发行了平台币CET,也是最早部署在EOS网络的合约代币

盈利模式:交易手续费

年度是否盈利:上线后已迅速实现盈利

创新性:是全球首家拥有中心化+去中心化交易架构、共享交易深度,并拥有分布式钱包交易入口的交易平台

雄菲:

上线时间:2018年9月1日

是否去中心化:否

位于:新加坡

语种:英语、中文、韩语

日交易人数:500~800

目前上线币种:35

目前交易对数量:58

是否发行平台币:已发行GT

盈利模式:多形态的数字金融衍生服务、多层次的数字投资产品及多元化的投融场景

年度是否盈利:盈利逐步提升,趋于持平

创新性:由资深金融背景团队打造、互联网产品团队运营的专业化数字资产金融服务平台。

2、我刚查了一下,CoinMarketCap登记的Coin和Token为2018个,而交易所数量却达到了惊人的16142个,其中大部分交易所是在2017年的超级牛市中立项或诞生的。人们究竟需不需要这么多交易所?

有声音认为交易所将来会无所不在,覆盖区块链覆盖的大部分场景,也有声音认为市场还会如传统证券交易所一样形成头部和长尾构成的正态分布形态。在你看来,数字货币交易所行业会朝如上哪个方向发展?哪些交易所会留在头部?成为一流交易所要满足哪些条件?

吴冠黎:

18年确实是交易所元年的感觉,简单分享我的认知。

简单分类说一下:

第一,区块链行业领域的潜力比较大,发展速度快,很多人看好这个领域,在行业内交易所有话语权。

第二,交易所的盈利模式变现周期短,在区块链行业其他的应用没有落地场景的情况下,很多人看好交易所这个商业模式。

第三:云模式的交易所增多,也会让很多有资源观望的人低成本的加入到行业中来。

第四:资本的加持。

第五:项目方会自营交易所来给资产提供二级市场服务。

市场到底需要多少交易所?这件事情没有定论,在没有监管的情况下,如果你能满足市场需求,并且做到有一定竞争壁垒,市场就会需要你,这个行业更加市场化一些,你只要能存活下来、能赚钱就是成立的。

想成为一家主流的交易所需要满足大多数用户对主流资产的支持,你要想清楚能为用户提供哪些差异化服务;还要想清楚你的获客成本。市场瞬息万变,现在的头部交易所未必会一直保持领先位置,新兴交易所只要做出了自己的独到之处,就有可能超过老牌交易所。

放到全球的维度上,现在参与这个行业的人还是非常少数的一部分,如今行业还处于非常早期的阶段,未来或许会出现一个公司能够满足一亿人的需求,格局还远远未定。

南宁:

人们不需要这么多的交易所,所以交易所目前形成了头部形态,头部一线交易所占领了市场95%以上的交易量。但是之所以出现这么多交易所,是因为现有交易所存在的各种各样可以改进的地方,有机会让新交易所迅速占领部分市场。从2013年到2019年,交易所的排名和市场份额每年都发生了巨大变化。所以尽管不需要那么多交易所,但人们还是需要更好的交易所来进行交易。

我认为两个方向都不绝对正确,基于区块链发行的新型数字资产本来就是一个全新的领域,会出现新的发展形态和趋势。第一不会出现无处不在的情况,第二也不会单纯像传统证券交易所一样正态分布。但是目前看大的趋势还是会呈现头部交易所占据大部分市场,其他交易所分布均匀的混合形态。

未来可以留在头部的交易所,一定是不断根据市场的变化,随时应变,但是又能确保交易所的基本属性非常完善,产品体验,安全性,项目选择等都能高标准的。

简单的讲,成为一流交易所要做到:保证好交易所安全性,交易所技术一流,能不断上线优质项目,迎合市场需求和技术发展,产品体验优秀,交易所人员配置合理等。总的来说就是,好用,安全,项目优秀,交易深度好,操作透明,保护用户利益。

陈欣:

在17年的牛市中出现的大量交易平台,大都存在业务同质化的现象。在17年的超级牛市红利结束后,这些交易平台的竞争将会出现激烈的竞争。

大家知道,同质化的交易平台会存在严重的马太效应,用户将会逐渐集中到流动性更好的交易平台,而流动性较差的平台将很容易陷入到流动性不足-用户流失-流动性更差-用户加速流失的恶性循环中,最终只留下少数几家头部交易平台。

目前市场已有的这一万多家的交易平台的业务都集中在币币交易,而在18年币币市场交易规模急剧萎缩的背景下,交易平台之间的踩踏将会更加激烈。我认为大多数产品和技术实力不足的平台将会逐渐的退出市场,而对各个平台来说,最重要的是要靠团队自身的产品和技术实力,通过产品创新差异化竞争,并且在某个细分领域构建起自己的核心竞争力和目标客群。

JEX平台上线于18年初,正是因为预见到了后面的市场发展趋势,我们并没有盲目的加入到币币交易市场的激烈竞争中。

相比币币,衍生品业务对于团队的技术和运营实力要求更高,具有很高的业务门槛。而我们团队在衍生品产品的设计开发和运营上也有很丰富的经验。而另一方面,在熊市和震荡市中,衍生品高杠杆和可多可空的特性,将比只能做多的币币市场更受用户欢迎。因此我们选择了以创新型衍生品作为我们平台的核心产品。

在2018年我们主打的产品是场内期权产品,在推出时属于全球首创,而后我们在这个产品的基础上持续的创新,推出了自主发行等一系列功能,也获得了用户的认可,在2018年整个市场快速萎缩的背景下,我们的期权产品交易量还在持续增加,目前占全球场内期权产品交易量的90%以上。

由此就可以看到,在市场萎缩的时候,通过产品创新规避同质化竞争对于交易平台的重要性。

Hugo:

可以参考金融历史的发展路径:金融交易发展初期美国也出现很多交易所,但是能剩下的也就是纽交所和纳斯达克等若干交易所并成为主流。

目前市场和体量都处于早期阶段,传统金融入场、区块链共识和精神的回归、市场的合规竞争等,迫使绝大多数交易所被市场淘汰。淘汰既市场规律。

长期来看,市场一定会向两极分化的方向走,头部效应会越来越明显;决定交易所发展方向的一个是交易体验,兼顾效率和安全的交易所能为交易用户带来更好的体验,另外一个是交易所的合规,区块链的发展和各国监管、合规大环境息息相关,只有自律、合规、金融服务能力突出、创新能力强的交易所才有可能成为头部交易所。友商各有优劣,目前不好判断哪些交易所会留在头部。

Allen:

关于市场是否需要这么多交易所,从目前来看:1、全球币种最多的交易所也没超过400个币,整体2000多个币;2、全球的Token交易人数也就4000万人左右。从这两个数据来看,即使和深圳证券交易所的股票数和交易人数相比都差距很大。也就是说,从供应端到需求端,别说1万多家交易所,其实1家都已经足够。现在这么多家交易所,是因为这个行业的想象空间足够大。

成为一流交易所表面上取决于两点:1、安全性;2、流动性。背后实质就是团队:1、管理能力突出的团队:观念里面充满风控意识并真正把风控放到第一位,合规、内控、产品的风控体系等等,这里面的核心是管理,而管理目前其实是整个圈子最为薄弱最为忽视的问题,这一定会演变为行业的重大问题;2、真正有信念的团队。包括对区块链行业的信念以及自身团队必胜的信念,缺一不可;3、铁军。团队具有战士一般顶天立地的品格和战士一般无坚不摧的血性。

吴子臻:

在任何一个行业,市场在发展成熟阶段都会必然走向专注垂直细分领域。数字货币交易所行业在未来也必然形成专注垂直细分领域的发展趋势。随着行业的成熟,用户对交易所将有着越来越严格的要求。而单独的一家交易所,无论做得有多成功,都缺乏兼顾数字货币领域各个细分市场的能力。

在未来,只有做到第一的交易平台才能取得商业成功。“做到第一”是指交易平台需要在自身所处的细分市场做到第一。弃大取小、全力专注自身擅长的细分市场,将是交易所未来之所以能够留存在市场中的重要战略选择。

雄菲:

用户可能并不需要那么多的交易所,尤其是趋同化的交易所。未来交易形态和场景也应该是无所不在的,不仅仅是今天我们看到的二级市场。提供多场景交易的平台能极大的满足用户和行业的需求,比特币不会永远只放在二级炒趋势、它是能够到现实场景里解决更多交易问题的。

一流交易所需要极强的综合运营能力,因为产品是可以像素级复制的,业务也非常容易趋同,但运营能力直接体现在用户增长、品牌运营、业务服务等综合壁垒的构造上,单独某一项很强都极难在市场的激流中保持持续前进的,你的对手不会比你笨5秒钟,很容易突破你的边界。

3、BTC钱包2000多万个,ETH钱包3000多万个,据此粗略估计全球持有数字货币的用户也就2000万人,而随着市场下跌,真正在交易的人会大幅下跌——按赵长鹏说法,大概下跌了9成。不仅如此,数字货币市场进入存量甚至缩量竞争阶段,市场如此残酷。要突围,在我看来有两件事要做,而且要做对,做好——1、创新性何在;2、如何将用户吸引过来,如何拉人头?请结合自己的交易所,来回答这两个问题。

我的另一个感觉,无论头部交易所还是新兴交易所,大家都在强调“服务”,服务项目方,服务大客户,服务加盟商等等。我可以理解,服务化是标配的冬天生存术吗?

吴冠黎:

市场下跌是客观环境导致的,熊市下要突围非常艰难。用户来交易所交易的需求是通过投资获利,在行业寒冬的情况下,交易所强行突围在某种程度上未必是很好的策略。然而创新性这件事情是牛市、熊市都需要的,与市场发展情形没有关系。交易所如何能够与用户利益绑定到一起,提供更多的资产,服务好用户,保护用户的权益,这个一个需要思考的创新关键点。

吸引用户其实不难,但是需要明确吸引用户的目的,不然拉来的用户如果不交易也是徒劳。BHEX针对目标人群有相应的产品,前期我们会快速响应市场,利用技术的实力去满足用户需求。

交易所有一些类似电商平台的属性,区别是服务的标的物属性差异非常大,毕竟是科技金融行业。为用户提供交易平台,用户通过交易所购买标的物,交易的体验、速度,是决定用户去留的关键点,服务始终是这个行业发展的关键所在,并非行业寒冬才需要重视服务,我认为交易所的核心在于技术、信任和口碑。

南宁:

1.交易所本质还是Fintech,只是交易的资产是基于区块链资产。一个交易所创新,我认为要在确保产品本身的基础上,把新的技术用好。OceanEx把人工智能技术用在交易所上,对数据不断审查,确保交易的安全。另外,交易的本质还是数据的匹配和交流,人工智能技术在处理数据上有天然的优势,这样的创新可以让交易安全和交易体验,配套服务都能更好。我认为现有的绝大多数交易所,在用户体验,交易深度等基本问题上都还没做好,还提不到创新。

2.OceanEx基于唯链生态,但是又不局限于唯链生态。交易所吸引用户除了做好本职工作,还要找到好的生态,才会找到好的项目和项目的社群,才有会有用户来交易。用户主要看的是安不安全?有没有我要交易的token,能不能交易(交易深度)?OceanEx会不断寻找好的生态合作,挖掘优质项目,持续保证用户增长。做让用户信得过的交易平台。

服务化不是冬天的标配,而是作为一个交易所,提供交易服务的服务商都必须做好的,无论熊市牛市。

陈欣:

创新的要点在于发现市场的发展趋势和未被满足的需求。任何创新都应当建立在市场的趋势前瞻的基础上,例如在2016-2017年上半年,市场的整体趋势是出现了大量的新项目和新代币,市场上存在大量的新代币上线和交易的需求。

因此,在这个阶段,创新的方向应当集中在新代币的上线和交易的领域,火币/币安/OK正是在这个阶段抓住了这个痛点,通过建立一套有效的代币上线和交易体系,以及一个稳定的新代币交易平台,从而快速的抢占了市场。

在JEX平台上线的时候是在18年初,市场已经到达了一个顶峰,之前的币币业务已经开始出现萎缩的苗头,市场的情绪已经从极致多头转向多空均衡。

此时市场的需求是一个可以用于多空双向的杠杆品种。同时市场上已经存在的合约产品由于其高杠杆,行情波动剧烈易爆仓的特点而被部分用户诟病。因此我们就推出了期权合约产品,在提供多空双向选择和高杠杆特性的同时,还没有爆仓风险。在当时的市场环境收到了用户的欢迎,很快就获得了一批忠实用户。

总结一下,我认为交易平台的创新性重点在于发现市场的变化趋势和潜在的市场需求,而只要创新能够满足这两点,获得用户就不是一个困难的事情。在同质化的竞争中强行拉用户的效果并不好,成本会非常高,而如果有独家的产品优势,就很容易吸引到特定的用户群体。

服务化的本质在于服务行业的发展。无论是服务项目方,还是服务大客户加盟方,本质上都是服务于当前阶段行业发展的需求。

对于平台说,服务不仅仅是在运营的层面对客户和项目方进行服务,更重要的是通过创新的产品和业务来满足对方的需求,帮助项目方更好的发展项目,帮助投资者更好的进行投资,通过满足他们最核心的需求,实现平台与用户,与项目方,与行业的共同成长。

Hugo:

目前的交易所市场竞争激烈,同时数字货币市场体量大幅下跌,优化供给侧、打造新赛道是币贝赢得用户和投资人信心的核心竞争力:

1、从产品层面,Hyper Exchange就是中心化和去中心化结合的方式,目前去中心化交易所的安全性和可信任程度最高,但是问题在于速度过于慢,完全无法满足消费者的日常交易,而中心化交易所的安全问题始终是个隐患。

Hyper Exchange是订单和撮合在链下,结算在链上,以打通多链生态,构建价值互联基础设施为目标,重新定义数字资产交易业务模式,建立一种将中心化交易和去中心化交易优势相结合的混合交易所模式。

Hyper Exchange能够确保中心化交易所用户和去中心化交易所用户能够在这个开放的市场中相互交易数字资产,共享交易深度,同时使得用户可以基于交易成本和资产安全的角度在CEX账户和DEX账户模式下自由选择最适合自己需求的交易方式。

2、百链千币,币贝是全球首家推出千币计划并开通公链生态专区的交易所,意在将市面优质公链及生态引入交易所,同时千币计划会让币贝成为可以交易的CMC、非小号,后期还会上线K线弹幕,短视频/音频用户自发行情评论和转发,做到实时交易+行情数据+社群互动,真正意义上实现了金融信息聚合+交易平台。

同时,币贝还开启了主流公链交易专区,将公链上所有价值的dApp代币引入专区,做到无缝兑换,便捷交易。与各公链形成强强联合,各大社群用户共享。与各个公链建立更强的绑定关系,建立公链专属交易区,未来公链动态,活动等都可在公链专区发布,将公链,交易所和交易用户直接绑定在一起。

币贝未来很重要的一条业务线还包括数据服务。“全球传统交易所中,20%~30%的收益来自于数据服务,港交所近50%的收益来自于数据服务。能够提供数据服务的交易所才叫金融交易所。”

总结:Hyper Exchange: 交易所中的交易所,服务区块链生态,跨链打通价值互链;百链千币:交易+行情+社群。

Allen:

IX.com从2018年9月20日上线以来,就摒弃了两个最容易获客的方式:1、空投;2、上币。我们迄今为止,没有空投过一个币,没有上过一个项目币。我们获客的主要方式一个是平台的定位,另外就是创新的活动运营。我们自身定位为首家也是唯一一家把BTC作为平台权益证明的交易所,持有比特币即可享有平台分红。

此外,通过注册接力、交易接力、百万USDT闯关等极具创新和冲击力的活动运营吸引了大量用户。这个大家可以上我们官网,有很详细的相关说明。但客观地说,真要达到获客和留客的实质效果,没有什么奇招妙法,就是必须做好自身的产品和服务。

服务绝不是冬天存活术,是任何时候的存活术。服务做不好,任何时候都是冬天!服务跟不上,牛市一样熊!

吴子臻:

交易所决策团队最重要的任务是判断当前以及下一阶段用户的真实市场需求是什么。精准地判断别人忽略的市场需求,并打磨好产品以满足用户,这就是创新在市场当中的真实语境,也是用户能够被吸引过来的关键所在。

交易所生来就归属于服务业。无论是在牛市还是在寒冬,强调服务是交易所运营者的基本功,而任何背离服务原则的运营者都是缺乏专业素质的。

雄菲:

在意识层面让交易回归交易本身仍然是一个平台最核心的事情,何况还有安全、效率、用户体验等许多基础设施的问题才刚开始解决,用户还是手拉手进场的,所以谈大的创新有点操之过急,我们把2/3的精力都放在用户体验等创新上,这些都是基础设施。

用户增长不分牛熊,你每天都要去想去做,通过持有地址推算全球有2000万用户,但触达过数字货币的用户可能2亿不止,增量市场仍然有极大的想象空间,余额宝和理财通出现之前那2亿理财用户都不在券商的视线里,如果你缺乏想象力就会看不见这个市场。

现有存量市场纯拉人头不是最佳方案,你给足了利诱,用户就会向你投票,但这批用户本身存在的投资教育和专业性成长问题如果不解决,那仅仅是被掏空的空气用户单纯的等待下一波牛市去弥补上一波熊市的,我们在2018年底和市场上最大的传统金融从业教育机构合作建立了数字资产投资培训和教育体系。

一方面帮助存量用户成长为专业投资者,另一方面我们将全心的投资理念系统的普及给传统金融从业者,比如理财师,今天我们已经拥有超过5000人的传统金融从业者社群,这是我们面对存量和增量市场的思考,剩下的事情对于一个执行力超强的团队就都不是问题。

在今天大部分行业都是高度趋同的形势下,服务不仅仅是标配,甚至是核心壁垒的一部分,产品都是很容易复制的。服务竞争本质上是用户体验竞争,这对一个平台产品研发能力、业务机制、人力协调、资源储备的系统性挑战,用户只会给你一次机会证明你自己,如果到现在还搞不定服务的平台基本很难拿到用户的选票,整个行业体验越来越好服务竞争就会越激烈。外卖小哥都会要好评,可见服务已经融在一家公司一个平台的血液里了。

4、2018年下半年,随着二级市场的垮塌,越来越多的交易所开始试水金融衍生品——尤以期货为代表。针对期货,有两种声音,一种认为扩大了交易品类,可以吸引机构尤其传统机构入场;另一种声音则认为这是饮鸩止渴,交易所短期会放大收益,但会更快地消耗掉场内资金,加速市场变冷。对此,你如何评价?

说起2018年的创新交易所,FCoin可能绕不过去。现在回过头来看,FCoin 6月份横空出世给整个行业到底带来了哪些观念上的冲击?现在复盘,交易所在整个2018年重要创新点到底有哪些?

吴冠黎:

金融衍生品不是专属于币圈的,它是一个标准产品。我认为交易所试水金融衍生品与市场变冷之间没有因果关系。大市场行情,经济周期,落地业务,价值支撑才是核心,不能只聚焦于投机属性。

FCoin的创新主要在于,把POW机制引入到了交易所模型中来,需要有价值支撑才能长久,也需要有一个牛市的基石才能持续下去。

2018年我认为有以下几个重要创新点:第一就是刚才提到的POW机制;第二,云交易所的概念,降低了开交易所的门槛;第三,交易所增加了社群化模型,节点、上币等运营模式更加社群化,越来越贴近于社区;第四就是交易所越来越多地尝试金融衍生品,出现了类似于BITMEX这样主攻金融衍生品的特色交易所;第五就是平台币的普遍化。

南宁:

FCoin加速了熊市的到来,因为它把交易所做成了一个金融产品,并且这个产品的设计是有缺陷的,导致了市场资金的短期聚合在一个类庞氏骗局的产品中,而交易所本身的产品和开发又没做好,属于走的太快,看的太短了。

我觉得2018年让大家看到了一些传统金融的玩法和互联网的玩法在交易所上的尝试,增加新的市场玩法和创新性金融产品,开发新的token的挖掘方式,加入像人工智能这样的技术到交易所的安全策略,撮合引擎中。但是这些创新最后的结果有的差强人意,交易所的创新还是应该谨慎前行,确保用户的资产安全和体验,合理的设置活动和经济模型,共同推进行业发展。

陈欣:

我认为任何一个产品最核心的要求是满足用户的当前核心需求。在市场不好的时候,用户会有做空或者是风险对冲的需求,在行情横盘小幅震荡的时候,用户会有加杠杆的需求。合约或者期权这类的衍生品,本身是符合当前的市场需求的,而在市场整体方向偏空的时候,强推只能做多的现货交易并不能取得很好的效果,而对于用户来说也不是好事。

当然,衍生品因为高杠杆而带来的高风险高收益本身也是一个潜在的问题,而这个问题应当通过平台推广投资者教育,优化产品降低额外风险等方式来缓解和消除。

JEX新推出的合约产品,就相对于当前国内主流的合约产品做了进一步的创新:

以USDT作为担保物,一种保证金通用所有合约品种,适合于当前合约品种越来越多的情况。

正向合约,合约交易的收益率计算更清晰直观,对新用户和轻度用户更友好。

指数爆仓和动态仓位管理体系,在当前价格波动剧烈的市场中,可以让交易更为稳定,同时避免了定点爆仓等恶意操纵的风险。

我们还将推出全面的投资者交易课程和相应的风控标准,通过投资者交易提高用户的风险意识,并通过动态限仓等方式避免新用户在不熟悉产品的情况下错误使用杠杆遭遇不必要的风险。

任何一个产品本身都有利有弊,平台应当扬长弃短,通过自身的创新和运营工作来引导用户合理交易,而不应该讳疾忌医,简单粗暴的将一个产品给否决掉。

FCoin是今年市场最大的新闻之一,在刚刚上线的时候引起了整个行业的关注,后续还有很多交易平台效仿了FCoin的模式。应该说,FCoin是一个很勇敢很新颖的创新,但是就像刚才说的,任何一个创新都应当建立在行业发展趋势的前瞻上,FCoin出现的时候已经是币币市场快速萎缩的阶段,而FCoin的模式本身是根植在币币业务之上。应该说,FCoin生不逢时,如果是在币币业务快速增长的阶段,我相信FCoin会更加成功。

2018年更多的是一个牛市结束,复盘洗牌的阶段。在这个期间交易平台出现的亮眼的创新不多,我觉得比较有价值的创新点有两个:

第一个是合约产品的永续合约和指数风控,这个产品更适合当前的市场情况和用户需求,并且通过规则调整增加了交易的公平性和安全性。

第二个我认为是JEX的期权产品,相对于过去的融资融币,合约产品,期权在保持多空双向,高杠杆的特性的同时,还没有中途爆仓的风险,在过去一年行情大幅上下震荡的市场里,期权产品的优势发挥的非常明显,避免了很多用户中途因为剧烈波动爆仓,明明看对方向反而亏钱的情况。

Hugo:

币贝是一家数字金融交易所,本身就具备强的金融属性。我们很看好期货等金融衍生品在数字经济领域的不断完善,无疑扩大了交易品类,同时也会吸引更多机构用户入场,我不认为期货可以改变目前市场的环境,但是我们致力于提供完善的金融衍生品服务,给投资者和机构提供更加全面的金融产品和数据服务。目前币贝已经上线了杠杆交易、贝壳宝,很快即将上线期货、期权等金融产品。

FCoin的模式过快消耗未来的收益在短期内变现,给投资者和整个市场带来了伤害。交易所在2018年的关键词是平台币、交易挖矿、合约交易,更多会在资金端层面发力,并无高光创新点。

价值和需求决定市场体量,相信2019是价值回归之年。

Allen:

期货其实就是一个正常衍生品品种,就好像一个生意萧条的饭店,上了一道新菜,稍微提振了一下生意而已。总而言之,一道新鲜而应季的菜总是有益的。但是说,一道菜就能把饭店给救了或者给毁了,那都是胡说八道,除非这上的是一道毒品。

关于FCoin,我是肃然起敬的。对任何先行者,都应该抱有足够的敬意。FCoin带来的最大的理念上的冲击是:你完全可以通过Token设计实现一场人民战争。其他的重要创新我认为是去中心化交易所道路的探索,目前也有一些先行者。

吴子臻:

金融衍生品是一个更加严酷的市场,缺乏专业能力的交易所运营者如果盲目地冲向这一领域,最终恐怕难逃覆亡。而投资人更是要尤其慎重,因为覆亡的最主要是交易所投资人的资金。而经过残酷竞争后,专业的金融衍生品服务商将能够为市场提供更为丰富的数字货币衍生产品,对市场来说是长远的利好。

FCoin的创新,我个人的理解是“花样卖平台币”的创新。在市场周期下行、传统代币公开发售模式行不通的时候,FCoin选择了变着法儿地向用户兜售平台代币。如果交易所都着眼于发币、卖币模式的创新,我认为这也是消耗场内资金、加速市场变冷的重要原因。

在2018,Chaince最大的创新是切合EOS公链生态,第一时间推出生态市场需求的产品,例如全面支持EOS主网代币空投、全球首家支持EOS链上资源交易与租赁等。而在刚刚步入2019年的时候,我们更是引领业界潮流,全球首家推出”中心化+去中心化“的交易系统,深度结合两者优势。交易平台的运营者一定要保持足够的行业敏感度,迎合自身发展生态的实时需求,第一时间推出保证质量的产品。

雄菲:

数字资产至少在目前仍然是一个金融生意,过去我们讲金融做两件事,一、帮高净值用户理财,二、帮缺口的用户融资,很长一段时间交易市场的产品形态是单一的,但整个市场用户结构是立体的,低风险偏好用户误入到单一的产品形态中就容易酿出悲剧。

交易品类的扩展一方面是平台需要流量型产品去提升增长,另一方面不同层次的用户本身需要丰富的金融衍生服务来满足需求。但可怕的是市场上出现的很多品类不是金融衍生品,而是纯赌博,专业金融平台太少的情况下用户被驱赶到这样的平台里是整个行业的悲剧。

另外,并不认同Fcoin激起的挖矿潮是创新,稍微有一点金融常识或者经济学基础的人都能发现这是一个典型的返利盘游戏,和传统金融里加油卡返点、充值卡等形式形同神似。短时间暴涨暴跌、突破金融逻辑和经济原理的利诱让很多人即便知道这最终是一场游戏也侥幸自己肯定不是最后的那批人,一定程度上引发了整个行业的信用破产、所有人为他们买单。

但也有很多值得激动的事情,比如一些金融衍生服务和数字资产结合给用户提供了既符合金融逻辑又贴近需求的市场土壤,使得增量市场其实在悄然的扩展。当然大部分仍然是浮夸的成分大于创新。

5、对于最近一轮市场反弹,有声音认为纳斯达克母公司推出加密货币期货交易所Bakkt即将获批是最大的推动力量,你是否认为传统期货力量会带领新资金入场,最终带领数字货币走出熊市?

Bakkt之所以被赋予厚望,是人们认为它的合规性将有望将华尔街更保守也更雄厚的资金引入进来。然而,其实纳斯达克母公司洲际交易所(ICE)早在去年8月就宣布计划推出加密资产期货交易所Bakkt,然而直到今天还在等待,殊为不易。长远看,合规是任何数字货币交易所都必须要解决的问题。

对这一生死攸关的问题,你认为该如何对待,在合规性问题上,你们正在和哪些地区和政府进行接洽,在此之前,你们会在自审和运营方面做好哪些工作?

吴冠黎:

数字货币进入熊市是大经济周期运行导致,缺乏监管会加速这个过程,市场上的钱越来越少,观望、离场的人越来越多。而Bakkt只是一家公司,没有搅动市场的力量。即使合规后,我认为传统金融的钱入场数字货币市场也未必会在当前形势下进行投资。市场将如何发展,最终取决于行业有多少有价值的落地应用。

我认为合规并不是一个必选题,取决于市场的需求,并不是合规了就会得到大家的认可,比特币也没有合规,但是非常成功。如果引入STO模式,那么合规是必然的选择,而像一些匿名币种,本质上跟原来的世界和商业模式,以及监管都是不属于一个世界的,难以按照老路往下走。

针对有明确合规化规定的市场,如果BHEX进入此类市场,那么我们将会完全走合规路线,并且我们的通过公链做托管业务是非常明确的优势。

南宁:

合规是数字货币交易所非常重要的事情,因为合规是交易所提供的对接传统世界资产和数字世界资产的桥梁。我认为每个交易所都应该重视合规问题,把握好合规的关注度。

OceanEx正在美国、开曼、中国香港和个别欧洲国家进行合规的申请,OceanEx的Co Founder也在协助某些欧洲国家制定加密数字货币的法律。合规是OceanEx非常重视的一环,也在不断推进。2019年我们会发布一些合规上的进展。

陈欣:

传统金融行业进入区块链市场一直是行业发展的趋势,但区块链行业的特性本身与传统金融行业差异较大,传统金融行业想要深度介入到区块链领域还需要更多的时间,需要双方都作出更多的优化和改进。而在这个过程中,同样也需要我们区块链行业以及区块链从业者主动改变,拥抱传统行业。这个过程将会极大的促进区块链行业的发展。

正规化和合规化是平台的发展趋势,我们也正在与多个国家和地区的政府沟通,尝试获得当地的合法牌照。但这个过程本身也需要等待各个国家立法的逐步完善。在此之前,我们一直在努力的建立内部的合规和风控体系,通过严格的规则和内控,保证我们业务的合法性,以及平台的安全性。

Hugo:

看好纳斯达克母公司推出加密货币期货交易所,众所周知,币圈目前整体体量才1000多亿美金,相对于传统金融领域的体量可以忽略不计,很大的一个原因是传统金融的对冲基金等无法进场,Bakkt推出数字货币期货,可以让传统大资金合法的进场,迅速扩大币圈的总体量,对目前的寒冬形势是利好,但并不能从根本上扭转市场需求和投资者信心,有待观望。

BAKKT的技术迭代和反应能力远不及很多现存的交易所,看到BAKKT的融资能力和行动水平的巨大反差,币贝充满了信心和斗志。

币贝很重视合规,合规是交易所是否能够持续良性发展的基础。币贝在合规方面早已开始布局,目前正在和日本,新加坡,瑞士,马耳他等地的金融部门沟通,也有很好的进展。

全球两百多个节点国家,不管体制如何,都有所谓的合规机制和监管,目前我还看不到区块链技术能够跳过合规革命全球市场和生活方式的可能。

币贝也欢迎各区域拥有合规牌照的机构、企业或个人与币贝战略合作、联合运营、护持股权,共同推进合规交易,自我监管,拥抱合规。

Allen:

传统期货不可能带领市场走出熊市。我们一定要清楚,熊市是现货决定的,就连期货价格其实都是现货决定的。被决定的东西是无法影响决定它的东西的。而且,只有牛市才能带动起来传统期货的资金量,而不是相反。

关于合规问题,合规目前是很多交易所寻求但并不谋求的东西。客观地说,合规就意味着监管。很多交易所并不希望戴上监管的紧箍咒。大家积极寻求各种合规的途径,但尽可能不启用。大家的理想目标是这样的:我们有,但我们不用。这和群里男同胞拿到《葵花宝典》的心声是一样的。

吴子臻:

我认为带领数字货币走出下行周期的最重要两个力量,第一是数字货币的影响力继续席卷全球各地,第二是机构资金的入场。类似BAKKT的大规模合规交易所确实对于行业整体是重大利好。

我们Chaince交易平台即将取得瑞士VQF加密货币交易牌照,并将在欧洲与香港地区的相关机构进行更多的业务拓展与合作。对于所有交易所运营者来说,确保交易所主体合规是极其必要的任务。

雄菲:

Bakkt如果获批作为一种方向性的诱因是有可能的,但是传统期货进场的时机受基础设施、整体市场环境的影响更加直接,我不赞同数字资产市场没有周期性影响的说法,任何场景和形态下经济学的基本逻辑都是存在的,这些因子共同作用的条件下牛市来临是一个必然性结果,当然这个因子会加速这个过程倒是很有可能。

11月底bitget和拉脱维亚当地政府达成了STO交易所合作,在爱沙尼亚等地的合规性基本都陆续落地,运营层面我们付出了极大的努力,单独设立了资深金融风控专家组成的风控中心,KYC审核一次性通过率只有2%、严格的内控机制和项目评审体系,不同的地区搭载不同的合规体系。

6、前段时间网上流传了很多ofo线下退押金排长队的照片。当时有行业内朋友开玩笑说,要试试从交易所提币,要不然不知道里边账户的比特币是真是假?虽是玩笑,但也说明了投资者对交易所安全问题的关心。

我理解这个安全包括两个层面,首先是针对黑客的物理性安全问题,门头沟、Bithumb都曾发生令人震惊的大规模被盗事件,对你的交易所来说,你们如何在技术、运营甚至赔偿机制上给到用户安全感?

其次,道德上的安全问题——交易所大部分都尚未合规,投资者这么大规模的数字资产放在你这里,如何相信运营方不会跑路?是否应该引入托管机构?你们在这方面具体有哪些措施?

吴冠黎:

从技术角度讲,中心化的交易所天然存在一定技术风险,从运营角度上看,因为行业尚未合规,目前交易所都是公司主体在经营,公司管理能力参差不齐,必然会存在风险。目前对于这件事的解决方案,在合规的国家,通过监管来进行限制;在没有合规的国家的交易所,只能用公司、创始人的品牌来背书,风险会很高。

由于这些特质,中心化交易所必然导致信任危机,数字资产的特性导致监管机构难以监管。即使银行来管理这个资产,也不一定能够被信任,因为银行也是由人来管理和控制的,由人来控制就会产生变量,因为人性经不起考验。

这个问题如何解决?我认为需要托管机制,Bluehelix托管清算技术就是一个非常针对性也适合区块链技术去解决的方案。密钥在链上进行去中心化管理,用户有权限授权交易资产,交易所来协助完成交易的过程,整个流程用公开的代码来实现秘钥管理,用技术、规则管理来代替人治的模式。这就是“去中心化资产托管+交易所”的模型,也就是现在BHEX的模型。

南宁:

首先,安全是一所成功交易所的基石。对于OceanEx,各方面安全的考虑,是在最初设计的时候便是编译在DNA中的. 下面我们在技术和运营方面详细说明一下我们的安全措施。

技术是交易所安全的第一道壁垒。我们交易所设计上有几个方面的考虑:

1.最底层的是我们的基础设施,包括服务器架构,防火墙规则和服务的构建,DDOS的配置,通信层面加密,VPN访问控制等。这些考虑是所有web系统都需要考虑的。我们按照最严格的标准来做的各个方面的基础设施搭建,来保证我们底层的系统安全稳定。

2.资产这块我们采用了标准的冷热温钱包隔离,以及,私钥服务器和交易所隔离,保证交易所的资产流动行为受到严格的控制以及监控,从而保证一旦有未知安全隐患我们能最小化平台资产的损失。

3.我们正在建设的OceanBrain人工智能系统对平台进行端到端的监控,从用户登陆交易,到市场行情变化,对任何异常行为进行分析并作出熔断决策,这样让我们能在各种已知和未知的网络攻击中最大化交易所的安全。

运营上来说,对外部用户,我们有严格的提币审核和风控流程,用于保证用户资金和账号安全。我们有严格的后台和基础设施访问控制,监控和审计,保证内部人员的操作合规性。避免内部运营人员的操作失误带来的用户资产损失。

赔偿:所有大型交易所都有过或大或小的被盗出现,而这些被盗事件从现在看来是这些交易所成长经历的一个阶段。如何在安全隐患出现的时候受到最小的损失是一个重要课题。OceanEx会对用户的资产100%的负责。

目前我们也引入了第三方托管服务进行一些资产的托管。但是考虑到托管方发资质,信用和技术能力,我们会不断优化我们的资产管理配置和安全策略,确保用户资产安全。

陈欣:

平台的安全是所有投资者最关心的问题,同样也是平台的生命线。我们团队的核心成员都是区块链的首批从业者,看过太多的平台安全问题,因此对这个问题也一直非常的重视。

在安全方面,我们凭借多年的经验,建立了一套严格的钱包管理体系,通过冷热钱包严格切分,多重签名权限分散管理,软硬双重防火墙的设计,建立了一套业界一流的资产安全体系。

同时在业务方面,我们一直秉持着“宁慢勿赶”的原则,任何一个业务上线前都经过严格测试,上线后先小规模运行,而后逐步扩大规模的模式。虽然在一定程度上减慢了业务推进的速度,但也保证了平台系统和业务的安全。上线至今,平台未发生一起安全事故,这也是我们原则有效的证明。

另外说到托管方,我认为这会是行业未来发展的方向之一,但是当前市场还未出现一个有效的解决方案。作为托管方,可能成为多个平台资产的汇集之地,而这个托管方的安全性和信用目前还没有很好的方案可以保证。在这种情况下,增加一个托管方的环节可能反而降低整个系统的安全性。因此,我认为目前就引入托管方模式的时机还不成熟。

Hugo:

从技术上来说,HyperExchange是币贝的一个亮点,链下订单和撮合,链上结算,资产在用户的钱包,保证交易的安全性同时又兼顾效率,运营上我们时时关注用户反馈,把反馈机制做到最好。同时在币贝的交易系统中,单向传输光闸、加密二维码等交易技术,不仅解决了热钱包的密钥保护、签名机制和其它钱包组建之间的信任问题,也可以保证无法被入侵,币贝的系统安全可以达到冷钱包级别和国家金融安全级别。

币贝的联合创始人Raymond在金融系统和数据安全方面是世界级的专家,原汤森路透的技术院士,全权负责过多个国家的金融系统安全。我们愿意与行内的朋友们共享技术,提高交易所整体的安全系数,增强市场和投资者信心。

赔偿机制上我们承诺在交易所丢失的币,币贝会按原数量赔偿。针对托管机构这块,目前的数字资产托管机构也都相对比较早期,所以托管本身还没有那么可信,如有合适的持牌托管机构,我们会以开放的心态与之合作,一起保证投资人的资金安全。

Allen:

这个问题必须给予直接有力的回答:必须,没得商量!客户的资产管理必须和交易所的交易管理分开,这像人生来平等这样的真理一样不言而喻!因为资产的所有权远大于资产的交易权,不可能为了资产的交易权而牺牲资产的所有权。

但这里面需要一个前提,托管方的信用显然必须比交易所本身高。但这个行业的最大问题在于:交易所的信用度目前是最高的。所以这条道路阻且长,但这条道路是唯一之路!我们目前与国际上一些知名的虚拟资产托管平台,比如InVault这样的持牌机构探讨这方面的托管方案。

吴子臻:

Chaince团队的技术负责人在总参某部和某军级机关服役期间就从事网络安全与信息战研究,具有在汇编层面研发计算机病毒的项目经历和技术背景,具备长达近20年的网络安全防御经验,对于应用安全、协议过滤、信息控制、数据库防护和社会工程学攻击都有着丰富的理论和实践经验。

我们把系统和资产安全作为平台首要工作,其优先级高于其它任何运营和技术需求,在内部业务决策上具有一票否决权。我们在组织架构、技术研发和运营管理上采取一切必要手段,切实保护好每一位用户的资产安全。

另外,业界顶级的安全审计团队慢雾科技从一开始就是我们的安全战略合作伙伴。慢雾科技会持续为Chaince提供定期安全审计,提升平台安全策略。

雄菲:

区别在于你把资产放在一个专业的金融平台还是一个私人作坊,资产存托、备付金、平台内控等等都是安全保障的基础,一个专业金融服务平台是完全具备解决这些问题的能力的,相反,作坊可能不用等到用户挤兑就已经崩掉了。

bitget本身业务由传统金融背景的团队进行运营,在内控及备付机制、以及基于技术的冷热分离等层面按照金融级的安全机制设立了多级的交叉风控,整体运营架构是足够清晰和可见的。

所以一家专业的金融服务平台,安全风控、客损赔付等都是基础设施级的内功,存活到现在的只要是专业级的金融平台都不应该也不会在这个问题上发懵。

7、在去中心化交易所中,用户的资产直接托管在用户自己的钱包里,大大降低了交易所被盗或跑路导致用户资产流失的风险。通过智能合约完成的撮合交易和链上完成的结算清算,在提升透明度的同时,也大大减少了对中心媒介的依赖。法理上,去中心化交易所有极强的正当性。当然,先在在技术、速度和交易深度等方面,中心化交易所还是拥有巨大的优势。

以你的运营实践来看,去中心化交易所将来会否成为主流,甚至成为头部交易所?你们的交易所,将来会否考虑成为真正的去中心化交易所,有无具体路线图?

吴冠黎:

交易和资产的分离是必然趋势,去中心化的托管系统是行业的基础设施建设。然而去中心化的解决方案千差万别。比如智能合约的效率非常低,然而交易这个事情是非常讲究时效性的,资产交易每天的价格都在变动,这种方式对于链的考验是非常高的;而且用户自己管理钱包,对于普通用户显然存在一定门槛。

我们的方式是,资产用去中心化的方式进行托管,同时交易所用中心化的方式保证撮合的交易。这个方案保证了资产的安全,保留了资产去中心化的属性,同时交易保持了原来的撮合系统,保证了交易者的及时性需求。

熊市下的挑战在于行业,机会在于发现有真实需求,可以落地的项目,并且打造产品和团队

南宁:

我们看到了去中心化交易所的发展也对其优点表示肯定。OceanEx交易所认为交易所的一个用户体验的核心在于其交易体验。

目前技术来看,中心化交易所的速度和功能是远远在分布式交易所之上的,这也是为什么我们当前的重点都在中心化交易所上。这方面的优势是我们支持高频交易以及API交易的基础。

就目前数字资产的波动性而言,交易速度是对专业交易用户有极大的吸引力。低于分布式交易所,我们有两方面的顾虑。第一个方面还是安全,智能合约的设计中很难免有安全隐患,而由于智能合约的不可控性,一旦出现安全问题,风控比较难有效实施。

另一个方面,虽然说用户托管在自己钱包有一定安全优势,但是这其实也是有安全隐患的。交易期间用户需要管理大量地址频繁进行转账操作,如果出现误操作情况容易导致不可挽回的损失,而且用户需要培养很强的安全意识来防止恶意的智能合约。

但是去中心化交易所也是目前很多用户的选择,我认为中心化交易所是必须,去中心化结合中心化的混合交易所是未来我们发展的方向,可以让用户自主选择什么样的资产管理方式和撮合方式,确保资产安全和交易顺利,也能满足用户的不同需求。服务好用户,安全永远第一是我们的准则。我也相信OceanEx会成为行业发头部交易所。

陈欣:

去中心化交易平台一直是我们的关注点。早在2016年,我们就曾经考虑过这方面的尝试,并设计过一些初步方案。但是到目前为止,我认为去中心化交易平台的时机还不成熟。

大家知道,交易平台的最重要的三个核心属性是:安全/效率/费用。

安全方面,去中心化交易平台一部分解决了平台的信用风险,但是放大了链上技术漏洞的风险。当年以太坊的DAO漏洞,以及18年层出不穷的各种智能合约漏洞已经证明了,链上合约也存在较大的技术风险。因此,去中心化交易平台是更安全还是更危险其实还是未知数。而在效率和费用方面,中心化的交易平台优势还是非常明显的。

因此,综合来看,我认为去中心化交易平台可能会是未来的发展方向之一,但从目前的情况来看,其技术基础还不成熟。我们会持续关注这个方向,并在合适的实际进行尝试,但现阶段就考虑完全链上模式还为时尚早。

Hugo:

理论上,去中心化交易所有极强的正当性和反道德风险性,但是目前,去中心化交易所的速度和体验是一个很大的问题,一个K线图反应的是几分钟甚至更长时间,非常影响用户的交易体验,还不具备广泛的可用性。在未来,去中心化交易所可能会替代中心化交易所,但不是目前。

币贝把中心化交易所和去中心化交易所相结合,既保证了速度,同时又兼顾资产安全和交易透明,我们相信,很快Hyper Exchange模式将会成为全球主流交易模式。币贝的去中心化交易将在2月份上线,大家敬请期待。

Allen:

未来的世界一定是中心化交易所和去中心化交易所同在的。我们必须想想中心化交易所和去中心化交易所的最根本的区别在哪里?无非谁掌控币的问题,背后是安全问题。

试问一下,币在用户自己手里就很安全吗?很多用户宁愿把币放在中心化交易所也不愿意放在自己钱包里头,因为他们觉得这才安全。而且,这里面的信任问题难道只能靠去中心化交易所才能解决吗?传统金融成熟的第三方托管制度,依然能非常有效地解决这个信任问题,中心化交易所也可以做到去中心化交易所一样的法理上或者道义上的安全。

目前对去中心化交易所来说,最大的挑战我不认为是效率低下的问题,反而正是去中心化交易所引以为豪的安全问题。没有外在类似中心化交易所这么多复杂的安全机制设计,用户裸奔在风险无处不在的互联网,几乎不设防地展开各种交易,这里面充满了各种偷盗及欺诈风险。而且一旦出现问题,没人管。负责任的中心化交易所,不仅管你资产,还管你发泄情绪。再强调一遍:不是币掌握在用户手里就是安全的!

其次,很重要的一点,不管是中心化交易所还是去中心化交易所,治理都是核心。不是说去中心化交易所,就可以为所欲为,无组织不管理。人性并不适合一个没有约束的世界。这也是我对去中心化交易所的忧虑。

吴子臻:

在撮合速度、交易延迟、交易深度等方面,中心化交易所拥有巨大的优势;而在交易入口体验、免除注册等繁琐步骤、对接dApp等方面,去中心化交易所有其特有的优势。

我们Chaince.com已于1月16日正式发布全球首家共享中心化交易深度的分布式钱包交易入口。Chaince技术团队经过产品攻坚,顺利突破了链上合约交易数据与中心化挂单数据库低延迟数据交互的技术障碍,成功地推出了这款基于EOS系统的划时代产品。

这一系统让Chaince交易成为有史以来的第一家“中心化+去中心化”交易平台,融合两者优势,平息了“中心化与去中心化交易所孰优孰劣”的著名业界争论。非常值得一提的是,我们的这款旗舰产品早于Bitfinex团队的EOSFinex产品,做到了业界第一。

我们的分布式钱包交易入口已经成功对接了ImToken、比特派、Meet.One、TokenPocket、MoreWallet、StartEOS、PocketEOS、NOVA、EOS Live、EOSToken、麦子钱包、One、Awake……等业界数十款知名钱包,极大地增强平台的流量优势。

雄菲:

解决用户资产流失的核心要点不是去不去中心,平台始终需要去优化自己的安全机制,不断提升用户资产和信息的安全,这其中平台在中心化和去中心化间如何提供给用户最好的体验,是依赖平台核心的技术能力和策略,对于用户而言中心或去中心可能并不直观感受,但安不安全却是可感知的。

比如是要CDMA还是要4G,网速体验出来了用户自然就会选择,所以能够在去中心化里提供完整安全和效率的解决方案和最佳体验的交易所会极大的才会赢得用户选择,“用户所向”自然也就成为头部交易所了。

bitget在去中心化解决方案层面已经在不断的灰度研发和探索,是否成为去中心化交易所不是我们目前最关心的阶段,但在最短时间内通过对去中心化管理、中心化服务上取得安全突破给予用户超出现阶的体验是我们已经在行动路上了,用户在产品上会有直观感受。

去不去中心、什么时候去,这个过程中用户和市场都会用脚投票,并不是主观上去还是不去。我们会保持最大的敏锐聚焦和主动变化的能力,面对变化可能谁都行,但主动变化不一定,船小的优势可能在这时候就发挥出来了。大船和小船,在海面和河道上竞争命运就完全不同。去中心化是河道还是海面我们开过去就知道了。

8、最后临时加一个小问题,即然请到这么多交易所资深人士,想请大家预测下2019年年底比特币的价格。再过一年,我们来看看结果。

吴冠黎:基本还是横盘在4k上下。

南宁:看技术和业务的发展情况吧。我觉得19年后半年市场会好一些,我觉得会在10000-15000美金,仅代表一个BTC铁粉的预测。

陈欣:如果出现新热点或技术突破,那又是一轮牛市。1w刀,如果没有,那就在现在价格上下。

Hugo:2019年,个人观点,两种判断:2000美金,6000美金。如果传统资本持续进入,可能继续砸盘吸筹,看币圈大佬们和市场是否挺得住,但未来价格势必会起来。

Allen:区间震荡。震荡主区间:3000-5000。价格会阶段性突破5000。

吴子臻:2019年底7000 USD;2020 to themoon。

雄菲:6000-8000$。个人感受,再现过山车上涨的可能性不大,毕竟这轮市场教育还是很肉疼的、再笨的都学会冷静了,当然熊市了大家坐下来聊行情少了,谈技术多了,认知反而好了。

今年还是看好一些的、不会比现在好太多,XX倍应涨幅应该不太会出现,毕竟去年我身边一聊这个就说是骗子,今年开始有人讲未来了,这个变化很微妙,所以价值坍塌的可能性也应该很小。

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本文来源: 火星财经
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